Välkommen till Boyductus!
Med hög kompetens, stil och elegans vägleder vi på Boyductus er till framgång. Vi hjälper företag att lyckas med lednings- och verksamhetssystem för kvalitet, miljö och arbetsmiljö samt innovation. Boyductus bistår er att bli proffs på förändringsarbetet, där hållbarhet är ett ledord.
Strategisk miljö- och hållbarhetsrådgivning, miljökonsekvensbeskrivningar, miljöprovtagningar, affärsutveckling, Lean-management och innovationsledning är andra områden där vi på Boyductus kan bistå alla typer av bolag och organisationer. Vi erbjuder också framtidssäkring för ert företag – inget är för stort eller litet. Genom vårt breda nätverk och samarbete med flera konsulter kan vi erbjuda heltäckande lösningar oavsett företagets storlek. Även olika typer av utbildningar kan vi anordna inom våra verksamhetsområden, och skräddarsyr detta utifrån behov.
Varmt välkomna att kontakta oss på Boyductus AB.
Våra affärsområden
På Boyductus arbetar vi i huvudsak inom fyra affärsområden.
1.Ledningssystem inom kvalitet, miljö och arbetsmiljö
2. Miljöutredningar och miljöprovtagningar
3. Affärsutveckling
4. Mentorsskap och styrelseproffs
5. Innovationsledning
Ledningssystem för Kvalitet, Miljö och Arbetsmiljö
På Boyductus finns flerårig erfarenhet från att arbeta som granskande tredjepartsrevisor åt ett av Sveriges största revisionsorgan, med gedigen erfarenhet av att revidera ledningssystem för kvalitet (ISO 9001), miljö (ISO 14001) och arbetsmiljö (ISO 45001). Det gör oss till en attraktiv samarbetspartner för företag som vill ha hjälp med att skapa ett ledningssystem och initiera ett certifieringsarbete.
Ledningssystemen byggs med processfokus och beställaren avgör om man vill ha ett webbaserat verksamhetssystem eller ett system som lever i en elektronisk mappstruktur.
Vi på Boyductus strävar efter att ledningssystemen skall bli till största möjliga nytta i vardagen – ett stöd för styrning, förbättring och lönsamhet, snarare än ett krav som ska uppfyllas.
Kontakta oss, vi berättar gärna mer.
Miljöutredningar och hållbarhetsrådgivning
Boyductus arbetar med miljöutredningar, miljökonsekvensutredningar och utredningar kring förorenad mark, samt strategisk miljö- och hållbarhetsrådgivning. Vi erbjuder ett brett utbud som täcker allt från provtagning, inventering och kartering till analys. Utöver detta erbjuder vi konsekvensbedömningar samt åtgärder och uppföljning. Specialistkompetens finns avseende MIFO 1 och MIFO 2 (Metod för Inventering av Förorenad Mark), bland annat:
- Framtagande av provtagningsplaner
- Genomförande av markprovtagningar
- Provtagningsrapport och analys
Hållbarhetsredovisar ni för att ni måste eller för att ni vill? Upplever ni att ramverken krånglar till det mer än de stöttar? I många organisationer är det otydligt vad syftet med hållbarhetsredovisningen egentligen är, och hur den ska bidra till framgång och lönsamhet. Vår erfarenhet säger att konkreta områden som är kopplade till affärsplanen gör det hela mer begripligt och verkningsfullt. På Boyductus hjälper vi er med detta.
Affärsutveckling och LEAN-management
Affärsplanen är ”ritningen” för företagets verksamhet och för att affärsidén skall bli verklighet.
- Vad är vår vision?
- Var är vi nu?
- Hur kommer vi dit?
Alla företag har naturligtvis en affärsidé, och i stort sett alla företag har någon form av affärsplan. Ibland finns den i grundarnas och ägarnas tankar, ibland finns den dokumenterad i olika form. Det viktiga är att fortsätta utvecklas — den som står still riskerar att halka efter.
- Är vårt erbjudande attraktivt (allt från innehållet till förpackning och pris)?
- Är det rätt förpackat, med rätt image?
- Är vi på rätt marknad?
- Vad vet vi om våra kunder?
- Har vi rätt kundstruktur – och hur tar vi reda på det?
- Är vi effektiva?
Lean-management är konceptet som vuxit fram ur den japanska fordonsindustrin, med Toyota i spetsen, och som idag används inom i stort sett alla branscher över hela världen — för att skapa mer värde med mindre slöseri.
Innovationsledning och kapacitetsbyggande
Boyductus arbetar med innovationsledning för små och medelstora företag, med fokus på att bygga en systematisk innovationsförmåga som blir kvar i verksamheten – inte hos konsulten. Utgångspunkten är alltid en diagnos: var sitter flaskhalsarna, och var finns den outnyttjade kraften? Utifrån diagnosen väljs verktyg efter behov, bland annat:
- Ett praktiskt canvasverktyg, baserat på ISO 56002, byggt specifikt för små och medelstora företags verklighet
- Extern innovationschef, som kliver in som företagets förlängda arm och driver arbetet framåt i den omfattning som behövs
- Skräddarsydd kompetensutveckling, riktad mot en specifik utmaning eller som ett långsiktigt program för hela organisationen
Många företag vet inte var deras innovationsförmåga egentligen brister förrän de ställer sig rätt frågor: var finns flaskhalsarna, fångar vi upp idéer från hela organisationen, bygger vi kapacitet som stannar kvar –eller kunskap som försvinner med konsulten?
Arbetet sker nerifrån och upp – praktisk kapacitetsbyggnad som kan påbörjas direkt.
Nöjda kunder
För oss på Boyductus sätter vi kunden i fokus. Vi vet att en nöjd kund är den bästa "marknadsföraren" för oss.
5 viktiga utgångspunkter för oss på Boyductus som bidrar till att vi har nöjda kunder:
- Äkta engagemang. Vi är intresserad och bryr oss om kunden från första stund. Kallpratet är inget för oss. Vi "varmpratar" genom att ställa vakna följdfrågor på det kunden berättar, därför att det är vägen till att erbjuda kunden det bästa.
- Gemensam agenda. För alla möten gäller att ha en gemensam agenda. Vi är tydliga med att ha samsyn kring vad vi vill uppnå med vårt arbete, exempelvis när vi har möten. Vi kommer fram till en gemensam dagordning.
- Lyssna och ställ frågor. Vi gör en behovsanalys som utgår från kundens hjärtefrågor. Ta reda på vad det är som är viktigt för kunden nu och framöver. Att spara eller låna är inte viktigt i sig, utan snarare att kunna leva sitt liv som man önskar.
- Utmana kunden. Vi. utmanar kunden genom att föra in aspekter och lyfta fram behov och möjligheter som kunden inte själv har tänkt på.
- Ett förslag som svarar mot behoven. Efter en noggrann behovsanalys finns det sannolikt bara ETT lämpligt förslag för varje behovsområde. Vår noggrannhet gör det också möjligt att dokumentera behov och förslag på ett tydligt sätt.
På vår kontaktsida finns ett urval av kunder som vi har arbetat med.
Ledningssystem: Kvalitet, Miljö och Arbetsmiljö
FÖRDJUPNING
Ett ledningssystem beskriver hur verksamheten styrs: vilka processer som finns, vem som ansvarar för vad, och hur avvikelser och förbättringar hanteras. Standardena ISO 9001, ISO 14001 och ISO 45001 ställer kraven – hur de uppfylls är upp till er. Görs arbetet grudnligt ger det effekter som:
* Tydlig riktning för vision och mål
* Koll på trender och konkurrenter
* Överblick över verksamhetens delar och gränssnitten mellan dem
* Genomtänkta roller och befattningar
* Högpresterande processer och materialflöden
* Minskade affärs-, kvalitets-, miljö- och arbetsmiljörisker
* Säkerställd efterlevnad av lagar och andra krav
* Ordning på rutiner, instruktioner och dokumentation
* Möjlighet att delta i fler upphandlingar
* Engagerade medarbetare som trivs och gör ett bra jobb
* Ett system för att hela tiden bli bättre
* Närmare samarbete med kunder och leverantörer
* Starkare varumärke och image – certifierade företag får använda certifieringen i marknadsföringen
Den vanligaste fällan är att bygga en omfattande dokumentation som ser bra ut på ytan men inte stämmer med hur verksamheten faktiskt arbetar. Den blir resurskrävande att uppdatera, och till slut ett system ingen använder. Vi hjälper er att bygga ett system som skapar värde och driver utveckling – utan att ni begravs i dokumentation.
Miljöutredningar och Miljökonsekvens-beskrivningar (MKB)
FÖRDJUPNING
En miljöutredning är grunden för ett miljöledningssystem som ger verklig effekt. Vi kartlägger och rangordnar verksamhetens miljöpåverkan ur ett helhetsperspektiv – från utsläpp och energianvändning till material och avfall – och inventerar vilken miljölagstiftning som berör er. Utredningen är första steget mot ett certifierbart system, och visar var insatserna gör störst nytta.
En miljökonsekvensbeskrivning (MKB) krävs normalt vid ansökan om tillstånd enligt miljöbalken kapitel 7, 9, 11 och 12. Vi tar fram underlaget, genomför provtagningar och analyser där det behövs, och håller ihop processen från krav till färdig handling.
Regelverket kan uppfattas som krångligt, och både konsekvensbedömningar och hållbarhetsredovisningar är lätta att göra antingen för tunna eller onödigt omfattande.
Vi vägleder er genom båda: avgränsa vad som är väsentligt för just er, sätta mål som går att följa upp, och bygga en rapportering som håller över tid – oavsett om kraven kommer från kunden, lagstiftning eller ägare. ä
Affärsutveckling och LEAN-management
FÖRDJUPNING
LEAN handlar inte om att springa fortare, utan om att arbeta smartare. Grunden är de sju slöserierna (och en åttonde som tillkom senare):
* Överproduktion – det mest kostsamma, eftersom det drar med sig flera av de andra
* Väntan – på att något ska hända
* Lager – mer än vad som är nödvändigt
* Rörelse – onödiga rörelser när medarbetarna utför sina jobb
* Omarbete – reparationer och omarbete som inte tillför kundvärde
* Överarbete – att göra mer arbete än vad kunden kräver
* Transporter – onödiga transporter
* Outnyttjad kreativitet – medarbetarnas idéer och kunskap tas inte tillvara. Tillagt i efterhand, som det åttonde slöseriet
Vi kartlägger era flöden tillsammans med dem som arbetar i dem, och synliggör var tid, material och engagemang försvinner. Ofta handlar det om steg som ingen ifrågasatt på åratal, eller om information som fastnar mellan avdelningar. Vi hjälper er att prioritera bland förbättringarna, så att ni inte startar tio projekt samtidigt utan tar dem i den ordning de ger effekt.
Målet är färre störningar, kortare ledtider, lägre kostnader och medarbetare som får ägna sig åt det som faktiskt skapar värde för kunden.
Innovationsledning & Framtidssäkring
FÖRDJUPNING
Innovationsledning handlar om att skapa en vana av innovationsarbetet. Det bygger på struktur, ansvar och uppföljning – men är anpassat för osäkerhet snarare än förutsägbarhet. Målet är att förverkliga nya möjligheter utan att tappa fart i vardagsarbetet.
Flaskhalsarna sitter sällan i brist på idéer, utan i kulturen, nätverken, kunskapshanteringen och resurserna. Idéer stannar ofta som just idéer, kunskap som redan finns i verksamheten försvinner när någon slutar, och de bästa medarbetarna behövs i produktionen istället för i testlabbet.
Boyductus uppgift är att dra fram det ni redan har och göra det till ett återkommande arbetssätt – genom idéhantering, prioritering, och testning, facilitering där medarbetarnas kunskap tas tillvara, och coachning av ledningen i att driva förändring utan att skrämma medarbetarna. Arbetet kopplas direkt till affärsplan och strategi.
Målet är en organisation som står stadigare när marknaden skiftar, som upptäcker möjligheter innan konkurrenterna, och som behåller kompetenta medarbetare även i förändring. Förmågan finns kvar i verksamheten – även när vi inte gör det.
Om oss
Efter flera års arbete inom hästnäringen tog jag klivet till en civilingenjörsutbildning, som jag blev klar med 2004. Huvudämnet var miljöteknik, men utbildningen innefattade även byggnadsteknik och energiteknik. Efter avslutad utbildning hamnade jag inom fordonsindustrin, där jag haft ledande roller inom kvalitetsutveckling, hälsa, miljö, säkerhet och Lean-management. Några år på Volvo som Product Safety Specialist, med fokus på de stora gula maskinernas säkerhetsegenskaper och CE-märkning, finns också på meritlistan. Mina olika roller har utförts såväl nationellt som internationellt.
Sedan 2012 har jag arbetat med extern revision av ledningssystem för kvalitet, miljö och arbetsmiljö, mestadels inom stora koncerner – som kontrakterad till ett av Sveriges största revisionsorgan.
Susanne Boy
CEO
Innan jag sadlade om till innovation arbetade jag internationellt inom hästvärlden som equiterapeut. Det har lärt mig tålamod, systematiskt arbete och att lösa problem vars rotorsak inte alltid syns vid första anblicken. Min yrkesväg har sedan dess tagit mig genom flera branscher, i sex länder på tre kontinenter, och jag har grundat eller varit delägare i fyra bolag längs vägen. För drygt tjugo år sedan bodde jag i Sverige i några år - och träffade då Susanne - innan livet förde mig vidare ut i världen.
Idag har jag en färsk masterexamen i innovationsvetenskap (2026). Genom den utvecklade jag praktiska verktyg som översätter ISO 56002 och global bästa praxis till enkla, handfasta steg för små och medelstora företag. Jag arbetar för att hjälpa dem att samtidigt skapa nya intäktsströmmar, hantera osäkerhet och framtidssäkra sitt värde – utan att kärnverksamheten tappar fart.
Kirsi van Sol
Ledningskonsult
Företaget
Företaget startade som en enskild firma för mer än 35 år sedan. I slutet på 2018 bildades Boyductus AB för att bygga plattform och nästa nivå mot framtiden.
På Boyductus vill vi gärna hjälpa och stötta alla typer av företag och organisationer i sitt utvecklingsarbete. Inget är för stort eller smått och våra tjänster utförs med stil och elegans. Styrkan hos Boyductus ligger i att vi ena dagen kan vara ute och gräva provtagningsgropar för exempelvis förorenad mark och nästa dag håller vi en verksamhetsutvecklingsutbildning för en ledningsgrupp. Flexibilitet är vårt signum.
© Copyright Boyductus